“2008年，工人保底工资只要1800元，那时候招人很容易。如今，工人保底工资开到4000元，并且包住宿，基本的配套设施也都弄得很完善，即便如此，也很难招到人。”这是福建泉州市某工艺品公司老板吕巧玲对于“招工难”最直观的感受。吕巧玲这样的烦恼，当地很多民企老板都感同身受。（2月23日《中国新闻网》）
以往的时候，如果出现了招工难，破解的办法很简单，只要企业提升一下薪酬水平，就能水到渠成化解。这一次不同了。企业薪酬高了，依然是招不到工人。有专家分析说：这说明眼下工人不再将就了，在找工作的时候，除了看薪酬还看未来，看是不是有前途。这样的分析有一定道理。
不过，除了工人不愿意再将就了之外，还有什么？还有一个无法改变的现实，那就是我们已经告别了人口红利，招工难不仅是薪酬高低就能解决的。假如用工需求是1000人，可是劳动力只有500人，薪酬提到多高才能确保工人使用？提高薪酬，保障权益，给个希望，只是我们说的栽下梧桐树。栽下梧桐树引来金凤凰，这次为何失灵了？这失灵的原因就是劳动力和需求之间出现了巨大差距。这个时候化解用工难，就不能完全指望梧桐树，还需要企业成为蝶变后的金蝴蝶。
招工难出现了三四年了，可是有一个地方却没有出现招工难。这个地方就是改革的前沿阵地珠海。全国都出现了招工难，珠海为何能够“不在五行中”？这是因为珠海的企业发展模式不同。他们及早就开始应对用工难了。在珠海企业也是众多的。只不过他们依照发展形势，主动适应人口红利消失时代，也就是说他们没有躺在人口红利中睡大觉。目前，珠海的企业有90%以上已经实现了转型，由以往的劳动密集型企业转化为用工少的高科技企业。以往好几个工人控制一条生产线，还忙得喘不过气。如今一个人控制好几条生产线还轻轻松松。
我们曾经是世界最大的初级产品加工车间，这在世界上都很有名气。可是，我们用世界上最多的工人，生产着世界上最廉价的商品。同样的电能，同样的工人，同样的投入，我们赚取的利益也仅仅是别人的万分之一。
在告别人口红利的时代，我们的企业是需要清醒清醒了，我们不可能在人口红利中永远睡大觉，我们不可能永远使用廉价的工人。我们更不能一直处于世界工业食物链的低端。
这就需要美丽的蝶变，需要我们的企业有从“小蚕蛹”变成“金蝴蝶”的勇气。没有蝶变的阵痛，我们的企业只能在用工荒中埋怨。用工荒不相信企业的眼泪，只有改变自己，只有适应用工荒，才能让企业有新的发展。从这个角度来看，用工荒恰恰是一次脱胎换骨的重生机遇。
（责任编辑：武晓娟）
