近日，位于河北省石家庄人民广场负一层的“城市书房”开始实行入场阅读收费制，即买门票方能进店。此前，尽管像北京南锣鼓巷的“朴道草堂书店”也曾推出过进门费100元的举措，但其地处旅游景点且规模很小、面向小众，像“城市书房”这种面向大众的书店采取这种经营模式，在国内尚属首次。记者获悉，实施一周后，书店营业额并未减少，店方表示收费将一直坚持下去。
阅读付费或知识付费，其实不是什么新鲜事。如今，愿意为阅读付费的不算太多，但也没有我们想象中的那么少。看看微信朋友圈中的爆款文章后面的打赏人数，或者一些高大上的小众书店或阅读空间的会员制度，就多少有点概念了。当然，人们愿意为之付费的阅读或知识，必定是因其有价值，能满足特定需求，值得大家主动掏腰包。像石家庄“城市书房”之类的城市品牌书店，无论是图书品质，还是服务质量，抑或是阅读环境，对顾客来说都是具有吸引力的，不少人愿意为其不高的入场费埋单。不愿意付费的人，也没必要过度担忧没地方读书，现在城市图书馆越来越普及，也能满足市民的基本阅读需求。——宁书默
阅读不仅可以使人获得知识、拥有智慧，有时更可以助力一个国家的腾飞。每年人们都热衷于统计全世界各个国家的人均阅读量，读书的数量渐渐成为一种国家软实力的象征。我国也在大力倡导阅读的价值，每年开学，很多大学校长会为学生开出年度书单，这正是提倡阅读的体现。然而竟有人反其道而行，进书店还要收取门票。这就提高了进入书店的门槛，相应的也把一些想要阅读的人拒之门外了。书的价值不是由金钱衡量的，而是由阅读的价值体现的，只有有人去阅读，书才能发挥其功效，这才是书店应该存在的理由。——金敬之
书店作为城市文化驿站，承担着传播知识等重任，但是这些并不能改变书店盈利的目的。盈利是生存的前提，没有利润，书店将荡然无存，一切责任和情怀都无从谈起，因此，盈利生存是书店的第一要务，要生存就必须要盈利，盈利就需要转变经营方式，而卖门票就可以视为是这样一种行为。通过卖门票来增加收入，维持生存，无可厚非，也是企业的本性。因此，书店卖门票是值得肯定尝试。多元化阅读和文化消费的冲击下，书店有必要思考生存之道，转变经营理念，改变传统的经营方式，及时改变自身，适应市场，满足需要，也是一种积极的探索姿态。——曹改青
对于实体书店来说，近年来的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围。事实上，书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。但书店卖门票，并非是可行的经营方式，只会让市民“用脚投票”。实体书店不如向多体融合转型，探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台。——汪昌莲
（责任编辑：武晓娟）
