报载，对很多工薪族来说，年终奖是岁末年初的一大盼头，同时也是他们离职跳槽的一大钳制。提前离职是否有年终奖？李女士的遭遇和朋友截然不同。她在渝北一家交通设施公司做工程造价工作，前几日，和朋友聊天时了解到，朋友上月从之前上班的地方离职了，公司还提前给她补发了年终奖。（见1月16日的《重庆晨报》）
临近岁末，一些企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福利；甚至有企业使出“狠招”，将本年度该发的年终奖放到春节后发放。殊不知，按照《劳动法》的规定，年终奖是工资组成的六部分之一，属于劳动报酬的范围，理应受法律保护，怎么能把它作为“要挟”人的“留人奖”呢？
而今，员工离职，企业还提前发年终奖，奖出了企业对员工劳动价值的肯定和对员工的人性化关怀，彰显出企业用人文化之浓，值得赞。
企业特别是民营企业的年终奖虽说是由老板说了算，但企业是否有效益，老板是否大方、舍得，是否关怀员工，是否认可员工的劳动价值，特别是否有奖励和关怀员工的规章制度，并非每个民营老板都能做得到。而发年终奖，体现了企业对员工一年工作的肯定与褒奖，有助于打造劳资双方长远和谐的关系，能提升企业的凝聚力和增强员工的归属感。因而，企业老板发年终奖总比不发年终奖容易调动员工的积极性、主动性和创造性。毕竟，发年终奖是企业关怀员工的一种企业用人文化，有了这种企业文化，企业才有核心凝聚力和竞争力：否则，企业没有凝聚力和竞争力,就没有了发展活力与前程。
企业竞争是人才的竞争，要想用活人才，虽然有很多办法，但都离不开将心比心，以情感留人。也就是说，要以人为本，处处体现人性化的关怀，真正用企业的关怀文化来征服员工的心。毕竟，成功的企业家都是在努力营造以人为本的用人文化。在企业管理中赋予人情味，彰显以人为本的文化管理理念，让员工感受到企业在爱他、关怀他，自然会激发员工对企业忠诚感。
而今，离职还提前发年终奖，不仅彰显了企业关怀文化，而且使这一企业文化色彩更浓一些，以人为本的元素更丰富一些，感化激励作用更深远一些。因为文化力的这种凝聚力、竞争力，能够构建一个拴住人心、激发员工活力的好环境。而企业拥有自己的用人文化，不仅可以让员工的价值得到合理的提升，给员工施展才华的机会；而且能够使员工之间形成共识，达到心理上的精神契约，为企业的发展心往一处想、劲往处使，贡献自己的光和热。否则，扣下年终奖不发，或者玩花架子愚弄员工，莫说激励员工，就是想留住员工，恐怕也很难。
（责任编辑：邓浩）
