全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。近日，盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。（11月8日《重庆晨报》）
我们的生活从来都不缺少新闻和博弈，关于国人敬业的新闻一直在争议当中：2012年7月“中国员工“敬业度”全球偏低“；同年也有”“达州最美女交警”赢得掌声靠敬业；“提升员工敬业度，关键雇主品牌建设”；2012年7年“九零后”不好用，成招聘共识，企业呼吁“更忠诚更敬业”；2013年10月，“南京企业员工敬业度得73分”；现在又有“全球雇员敬业度调查：中国员工最不敬业”，引起了国人的共鸣和悲愤。可是笔者想问，以一个简单的调查，就来否认勤劳勇敢的中国人民，是否是以偏概全，“一棒子打死一船人”？
据悉巴拿马员工敬业率最高，而中国办公室员工最不敬业，调查显示，“中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业，和5%”。如果是事实，那么笔者质疑为什么中华民族向以吃苦耐劳闻名，而现在却成了世界人民眼中的“懒汉”？
马克思主义哲学认为：我们要全面的看问题，并且要具体问题具体分析。各个国家具体国情不同，经济基础不同，各个单位工资、福利待遇不同，个人能力不同，既然如此，又怎么能片面的说中国员工最不敬业呢？但是我们不能否认，中国的确有不敬业的员工，但是工作中还存在这样的现象，努力工作的不一定涨工资，会怕马屁会来事的肯定比努力的混的好，关系比你硬的肯定比你强。于是：“干得好不如拍得好，敬业不如敬爷，拼命不如拼爹”成了“懒汉”不敬业的借口。
其实敬业能力欠缺，源于“转型期的内外压力，也源于中国的职业结构”。在“亚历山大”的生存焦虑之下，又哪有精力扑事业?中国企业“指挥控制”的阶级色彩浓重，常常“唯我独尊”，“霸权主义”，各个阶层的员工只能是工作的执行者，其职业归属感消磨殆尽，热情工作、爱岗敬业更无从谈起。所以我们不能一味责怪是员工的思想道德素质不高，其实也该反思我国的用工制度、用工环境和用人文化等。究其原因可能如专家所说，不敬业的诱导因素是“就业压力大，自主择业的余地小”，而笔者认为，最重要的原因是：他们努力工作却得不到相应的报酬，这时候，工作成了“饭碗”，人被绑在上面，人的“自主空间”被压缩了。“据调查，员工的敬业程度与上司有直接的关系，与薪酬激励与内部公平性有关，与公司对员工职业发展的关注有关，其中薪酬公平性起着关键作用。而李开复认为，员工不敬业的原因是：惩罚管理失去信任，独裁管理伤害自尊，号文化未入内心，为钱工作丧失理想，官僚制度产生厌恶。
那么如何调动员工的“敬业驱动力”呢？笔者认为可以从员工招聘、培训入手，可以从工作设计入手，并应该做好员工职业生涯规划，树立良好的企业文化，在企业内外营造上下平等、尊重员工、重视绩效的氛围，减少员工在工作中遇到的障碍和压力。这样员工才能在一个轻松愉快的环境下工作，提升员工的敬业度。所以，“想让马儿跑，就得多给马儿吃草”，只有真正重视员工、关怀员工，才能充分改善员工的工作状态，也只有集思广益、广开言路，才能培厚员工的职业归属感，让员工爱单位，爱工作，爱生活。因为“对职业的喜爱、选择和践行三个环节相一致，才能达到敬业的状态”。希望BOSS与员工协力，并能得到“新经济政策”地指引，尽快名正言顺地脱掉全球“懒汉”的帽子。
（责任编辑：武晓娟）
