有人说，创业就是“渡劫”，熬过去就超越生死，差之毫厘便灰飞烟灭。于是，越来越多的企业家开始强调苦练内功。

　　苦练内功当然是有道理的，不过练什么内功也很重要。

　　对于新消费企业来说，能否敏锐地抓住消费者心理需求，尤其是新消费群体的消费喜好是判断一门内功好坏的根本标准之一。毕竟，抓住了这个群体，就意味着发现了一片迷人的市场蓝海。

　　潮玩，显然就是其中一片蓝海。作为它的开拓者，泡泡玛特自然赚得盆满钵满。

　　不过，蓝海航线一经探明，必然有大量跟进者闻风而动。企业应如何继续保持先发优势？泡泡玛特的经验是，坚持创新、创意，不停求变。这也是他们大力培养、寻找艺术家、设计师，并与他们建立长期合作关系的原因所在。

　　当然，深耕蓝海的方法有很多，以持续创新抓住消费热点只是其中的一个侧面，娱乐化零售则是另一个选择，盲盒便是其中的代表。需要承认的是，直到今天，盲盒依旧颇具争议。但毋庸置疑的是，盲盒确实激发了一大批拥趸的热情，无数消费者用真金白银表达了对它的喜爱。

　　随着消费升级趋势日趋明显，创意、设计、文化、艺术、互联网技术与传统产品，无数曾经各自独立的领域正在通过排列组合形成无数新的产品、服务、商业模式。这些充满个性的、商业化程度极深的新业态，正发展成为一片片小而美的新蓝海。能否抓住这片新蓝海，考验的不仅是企业的能力，更是眼光、视野与心态。

　　新时代的新创业者需要宽广的胸怀、洋溢的激情与拥抱新经济、新业态的勇气。这些年轻而成功的企业再三告诉人们一个真理，做到很难，想到更难。我们不仅要歌颂那些埋头苦干的奋斗者，也呼唤那些灵光乍现的瞬间。

　　让我们共同为蓝海开拓者点赞。（本文来源：经济日报 作者：李佳霖）