别人家的年终奖又来辣眼睛了，这次是成都高新区的一家企业。1月21日，这家从事无人机系统设计研发的公司在年会上，向两位优秀员工发放了特别年终奖——每人一辆奔驰车。记者梳理发现，除了车辆，今年还有企业直接送房子、送员工出国旅游。专家们认为，各种眼花缭乱的年终奖，都是企业为了留住人才的手段之一。（1月22日《华西都市报》）
这家公司给两名核心部门主管各奖一辆豪车，体现了企业对优秀员工的尊重和关爱，其积极因素首先是不容置疑的。然而，必须正视的是，只重奖少数企业高层主管，对于绝大多数身处生产一线的员工来说，就是一种不公平，势必会造成消极影响。要知道，企业的发展，除了期待企业精英有所作为之外，更依赖于一线员工辛勤劳动、敬业奉献。因此，企业不能人为拉大收入差距，制造分配不公。
勿庸讳言，工资的高低，直接体现了员工的劳动价值；企业给员工逐年涨工资，是对其劳动价值的肯定和尊重。换言之，通过涨工资，让劳动价值与工资成正比，不断提高员工的物质生活水平和质量，是体现和保障员工体面劳动、有尊严生活的基本条件之一。同时，可以增强员工劳动的积极性和创造性，提高员工对企业的“忠诚度”。相反，收入的畸低，理想与现实之间的差距，将会直接加剧员工的失落感，直至对企业失去信心。
当然，不是涨了工资就能解决所有问题。在涨工资的同时，企业还是要致力于改善管理方式，营造更加人性化的企业文化。企业也是个大家庭，每个员工都是家庭成员之一；企业领导作为家长，要像对待自己的子女一样，给予员工更多的关爱。员工既是企业的劳动者，也是企业的主人；既有努力工作、为企业创造财富的义务，也有获取劳动报酬、享受物质和精神文明的权利。这就要求我们的企业管理者，最大限度地尊重员工的基本权利，像管理和教育自己的子女一样，晓之以理，动之以情，事事处处充满爱。
可见，企业在重奖高管的同时，更要给一线员工加薪。不可否认，我国的经济快速发展，总体工资水平不断提高，但物价也在持续攀升；特别是，一线员工的工资增长却非常缓慢，很多企业的工资甚至多年零增长。也正因为如此，一些企业被称为“血汗工厂”，这才是最具根本性和普遍性的问题。因此，企业应改善管理方式，尊重员工权益，既要厚爱精英，更要善待一线员工，让全体员工享受到相对的平等。只要员工收入增加了，企业“血汗”味消散了，就能够实现企业效益与员工权益双赢。
（责任编辑：李焱）
