“太恶心了，去实习的工厂居然要我们打扫厕所，还要求我们喝厕所的水。”日前网友“lapluie”爆料称，自己在江苏常州实习的大喜来食品有限公司在入职培训时，居然要员工喝下自己洗的厕所水，对此她表示不能接受，而且认为企业这样的做法不尊重员工。对此，该企业表示，只是对员工进行企业文化培养，并没有强制员工真的喝下去。（3月29日《西安晚报》）
“喝厕所水”的传奇，源于日本内阁大臣野田圣子凭着喝下自己洗的马桶里的水，从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。于是作为对员工严格考核的一种方式，这种方法被一些企业所引用并被发挥到极致。比如南京一家玉器公司老总，采用洗厕所的方式训练新员工——每次他都会亲自示范一遍：自己洗干净马桶，然后自信地从马桶里舀上一杯水喝下。
严格要求自己并做到精益求精，才能在竞争中脱颖而出。一个人要有这样的追求，一个企业也应具有如此品质，以此形成合集便是种文化现象。翻阅国内外知名企业的成长史，可以看到在发展中这些企业无一不注重企业文化的建设。
一个共识是，企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。可以说，今后的企业竞争，就在于企业文化的竞争；今后的市场拼杀，取决于企业文化的底蕴厚薄。企业文化如此重要，培育和塑造企业文化就成了当务之急。然而企业文化的形成，既要有清晰的定位，更要有科学的方式，尤其要尊重科学、恪守规律、随其自然，在情、理、法和德的边界中开展，才能达到预期的目的，若是操之过急或者急功近利，甚至违反人性与自然，那么则会事与愿违。
喝厕所水跟企业文化有什么关系？没有明确的答案。即便通过这种方式，能够让员工树立严谨要求的理念和意识。然而这种方式缺乏人格尊重，也有违公序良俗，更没有顾及到个体内心的真实感受。这些年，在企业文化的培育上，一些企业进行了许多创新，比如喝厕水培训、下跪培训、乞讨培训、拥抱陌生人培训……然而这些无视人的尊严、无视社会风俗、无视传统道德的做法，无不受到了当事人的抵触，以及舆论的谴责。同时，由此也可以看出一些企业在眼光上的短视，在手段上的极端，在行为上的功利。如此功利而浮躁的做法，如何培育和塑造出真正的企业文化？
若无知成为创新，那么就会上演“喝厕所水”的东施效颦。“喝厕所水”不过是种巧然而无以复制的个例，学习与效仿的当为精神而非方式。然而即便如此简单的常识，很多企业依然处于“形似而神不似”的倒置，由此也暴露出在企业文化建设上，内涵的苍白与手段的荒唐，也表明对于“什么是企业文化”、“怎样培育企业文化”缺乏正确而深刻的认识。如此看来，我们离真正的现代化企业建设，还有很长的路要走。
（责任编辑：武晓娟）
