昨日，咸宁市一家企业老板拿出30万元红包，让员工拿回家孝敬父母，如果发现员工没有送到位，将会开除员工。（1月26日《楚天都市报》）
从企业文化角度看，老板给员工父母派发过年红包当然也是一种自我宣传式“炒作”，此举无疑会为自己的企业赢来溢美之词：你看本企业多好，居然给员工的父母发了红包，其他企业都没有做到，我却做到了！反过来，员工的父母及亲属对子女进该厂工作自然也会积极支持，而且会帮助该厂扩大社会宣传，使得大量的社会人员涌入该厂工作，这对缓解“用工荒”无疑也是极为有利的。退一步说，给员工父母派发红包其实也可视为“年终奖”，不同的是这个奖只是落到了父母身上而已。
但对该厂这样的“私心”我们并不反对，相反我们还觉得很温暖。何也？一是此举可以做到企业与员工家庭“双赢”效应，既利己又利他。二是弘扬了孝文化，拓宽了孝文化的内涵和外延。孝道是中华民族的传统美德，一直以来大都是指儿女亲自自觉孝敬父母。现在以企业“孝心基金”的形式介入，开创了新的风尚。三是为整个社会精神文明建设增加了“附加值”，扩大了“正能量”。此举对弘扬中华文化，建设社会主义和谐社会都有着现实意义。
据了解，新闻中的老板张满泉一直是大慈善家，他为员工父母派发红包也是一种“主旋律”。2008年，他出资为村湾26户修了26栋别墅。去年，他又出资100万元，修建了村小学、幼儿园和村委会等，从这些爱心活动可以看出他的“大公无私”。这次企业发“孝心红包”行动值得其他单位企业效仿，他与那些欠薪老赖老板，“年终奖”一毛不拔老板具有天壤之别。
该公司发“孝心基金”已经有3年了，旨在推行孝道文化，培养员工的责任心和感恩。从派发“孝心红包”的制度形式来看，还具有一定的强制性，若员工没有将红包发到父母手上，还将要面临开除的惩罚。也就是说对这种孝心的执行还带有不自觉的成分。假如把“孝心红包”直接打到员工父母账户上，是不是更好些呢？此外，除了给员工父母发红包外，员工的“年终奖”同样另行照发，那么这个“孝心基金”的成色也会更加有了高纯度。
尽管该企业的“孝心基金”还有待于进一步完善，但就目前而言还是一个积极的亮点，是一种别样的“年终奖”，值得称道和推广。倘若把员工的孝心培养成了一种高度自觉，且呈燎原之势引导了整个社会孝文化新厚度，则善莫大焉。
（责任编辑：张无）
